3月11日，柳鋼集團召開2026年人才工作會議，總結近三年集團人才工作，正式發(fā)布“菁英淬煉計劃”人才工作品牌。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述和全區(qū)組織部長會議精神，精準承接國家和自治區(qū)賦予實體經(jīng)濟人才隊伍建設的新使命，以更大的決心、更實的舉措，把人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，全力打造一支講政治、有擔當、善攻堅、愛學習、嚴自律的高素質人才隊伍，為“十五五”良好開局注入強勁的人才動能。
李斌指出，回望過去三年多的改革發(fā)展歷程，柳鋼用前所未有的決心和力度，鮮明樹立“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香、實干者實惠”的用人導向，推進了人才工作的系統(tǒng)性重塑和深層次變革，實現(xiàn)了“干事創(chuàng)業(yè)的激情充分迸發(fā)，引才引智的格局全面打開，人才隊伍結構顯著優(yōu)化，發(fā)展通道的壁壘有效打通，人才效能的轉化立竿見影”五個重大轉變，為逆勢向好向優(yōu)發(fā)展提供了堅強組織保障和人才支撐。但也要清醒地認識到，當前集團人才建設仍面臨挑戰(zhàn)與不足，要有針對性地逐步加以解決。
就做好集團“十五五”時期人才工作，李斌提出了“引、育、用、留”全鏈條升級的清晰路徑和部署要求：
“引”就是要以開放格局匯聚天下英才，跑出引才“新速度”。
堅決破除地域、身份、學歷等人才引進的門檻桎梏，持續(xù)推廣柔性引才模式，打造社會化、市場化引才的強磁場，動態(tài)充實集團戰(zhàn)略人才儲備庫。
“育”就是要用長遠眼光和系統(tǒng)規(guī)劃，構建復合型人才培養(yǎng)“新模式”。
要以“菁英淬煉計劃”為抓手，分層分類建梯隊，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的單一專業(yè)型技術人才，向復合型人才轉變；從局限于國內(nèi)市場的“內(nèi)向”型人才，向具備國際視野、主動開拓市場的國際化、市場化人才轉變。
“用”就是要強化實績導向激發(fā)隊伍銳氣，釋放創(chuàng)新“新動能”。
要鮮明樹立“實干擔當、清正廉潔”的用人導向，大膽創(chuàng)新“人崗相適、人事相宜”的用人模式，持續(xù)建設“用人所長、開放包容”的用人生態(tài)。
“留”就是要以融合之勢筑牢人才基石，厚植基業(yè)“新沃土”。
各業(yè)務部門與一線單位必須主動扛起“用人主體”責任，強化“大人才工作格局”的系統(tǒng)協(xié)同，建立健全常態(tài)化的人才交流、輪崗、掛職機制，讓每一位人才都能在柳鋼安心扎根、專注創(chuàng)新、潛心創(chuàng)造。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿主持會議，并對貫徹落實好此次會議精神提出三點要求。
一是聚焦“供需匹配”。人才工作必須與集團“六化”轉型同頻共振，緊緊圍繞“4+X”產(chǎn)品提質創(chuàng)效工程、綠色低碳技術攻關、智能制造場景落地等戰(zhàn)略任務，深化人才引進、培養(yǎng)、挖掘等各環(huán)節(jié)工作。
二是強化“協(xié)同創(chuàng)效”。著力構建“縱向貫通、橫向聯(lián)通、內(nèi)外融通、資源暢通、產(chǎn)業(yè)鏈通”的人才協(xié)同發(fā)展格局。
三是壓實“責任傳導”。各級領導干部務必轉變觀念，深刻認識到人才本身就是最大的資本、最核心的創(chuàng)效根基，真正當好人才成長的領路人。
會上，李斌、閻駿等集團領導為獲評2025年度上級部門人才榮譽、技能競賽等獎勵的個人頒獎，并兌現(xiàn)高層次人才推薦獎勵。
會議期間，集團黨委副書記韓宗桂宣布柳鋼人才工作品牌——“菁英淬煉計劃”正式發(fā)布。該計劃以人才全周期培養(yǎng)、梯隊化建設、系統(tǒng)化提升為主線，按照“萬—千—百—十—個”的數(shù)量梯次，構建金字塔型、遞進式的人才梯隊培養(yǎng)體系，明確各層級規(guī)模定位、培養(yǎng)目標與發(fā)展路徑。
柳鋼集團領導盧春寧、劉紅新以及各單位、部室黨政負責人，黨務主任、人力資源經(jīng)理、團組織負責人，以及各類優(yōu)秀人才代表、新員工代表等參加會議。
